结果苏尔电器赚的钱也没多少，只有两千卢比。跟VCD差不多，还没部分彩色电视机的利润高。

这就是卡脖子的痛苦，定价权不在自己手中。

“先按照这个价格做，不管怎么说要先把我们的手机产品推出来。”

“是，老板。”

竖棋很重要，赚不赚钱，好不好另说，东西得有。

“如果批量生产后，成本压下来，我们就降价。我的理想目标是六千卢比，这个价位才适合现在的白领阶层。”

“老板，这可能需要很长时间，主要成本在芯片上。”阿希什有些为难。

手机如果有明显幅度的降价，那必定是芯片的原因。

但是这个话语权不在他们手上，其他零件本地化后也压不到这种程度。

“我知道，我们尽力而为，能降一点是一点.”罗恩手指轻敲桌面。

8000卢比的价格会让很多人望而却步，尽管这对比进口货已经便宜了差不多一半。

按照常理来说，一件商品有价格腰斩的替代品出现，必然会出现热销潮流。

只是这一点在印度很难复现，它的情况很特殊。

原因就是贫富差距过大！

富人富到流油，穷人穷到无立锥之地。

两三万卢比对上层人士来说洒洒水，他们根本不在乎。

砍掉一半后，上万卢比依旧是普通人不可跨越的鸿沟。

金字塔的塔尖太高，削掉一截，芸芸众生还是够不着。

孟买现在大多数白领的薪资也就六七千卢比，少数能接近一万。

苏尔手机如果卖8000卢比，可能只有小半白领会买单。

不过这已经是进步，至少手机不会再是大老板和精英阶层的特权产物。

奢饰品的市场盘子才多大，苏尔电器还是适合走性价比路线。

真正利润丰厚的企业，都是能够从普通人身上赚钱。

消费基数就不一样，形成规模效应后更了不得。

可惜6000卢比是道坎，这是个大多数白领都能接受的价格。

苏尔电器只要抓住这部分人群，那就能在市场站稳脚跟，印度移动的市场也能跟着盘活。

这是一整盘棋，牵扯甚大。

“想要量产的话，需要多久？”

“设计上的细节还要再打磨一下，内部生产线的配套也需要时间，最快到年中才能上市。”

“先按照这个计划走，苏尔手机今年必须上市。”

“是。”阿希什点头。

“我还想再谈谈芯片的事。”这句话罗恩是对东大团队说的。

“苏尔先生，您的意思是”对方领头的是个姓余的，嘴比较大。

他今年开始负责华子无线产品事业部，GSM基站就是他在主导推动商用化落地。

因为有孟买这里提前大半年的实战经验，华子在东大国内的商用化脚步，明显快了许多。

据说他们内部已经在研发3G技术，甚至现在都参与了3G国际标准的制定。

就研发实力而言，确实超过苏尔电器太多。

这也是罗恩把主意打到他们身上的原因，借鸡生蛋的把戏，很好用。

“你们对手机芯片感兴趣吗？”罗恩暗戳戳的诱惑。