净利润只有15.5亿美元。

徐良放下笔。

整个系列，西武百货是绝对的核心。

近70亿美元的总营收占了全部营收的七成。

西武百货旗下两大系列。

西武和崇光。

西武主打高端百货，在东瀛拥有24家店面，基本都是自持物业。

香江和华夏内地的西武百货都是潘迪生的产业。

早在九十年代的时候，潘迪生旗下的迪生创建就取得了西武百货的海外经营权。

算上这些缴纳授权费的店面，西武百货总计有32家。

徐良对海外的西武百货不在意，甚至还有些庆幸。

西武百货在东瀛还有得赚，在华夏简直十死无生。

看着24家西武百货的资料，徐良忍不住心道。

“我倒要感谢堤义明了。”

这个雄心万丈的家伙什么都想争第一。

反应在西武百货上就是巨大的营业面积。

东瀛普通百货公司的建筑面积基本都在三四万平米，五万平米以上都算是巨大了。

但堤义明不一样。

池袋本店将近20万平米，涩谷店将近11万平米，大阪店10万平米，哪怕是最小的长崎店也有6.5万平米。

24家店面总计营运面积184万平米。

它们寄托了堤义明成为东瀛高端零售巨头的野心。

他几乎成功了。

在八十年代的时候，西武是东瀛高端百货第一。

可惜这个胜利果实还没品尝多久，就被美爹一纸广场协议打落云端。

不过对徐良而言。

这些面积巨大的百货公司，给了他足够的改造空间。

好好设计的话，成为主导周围五公里范围内‘一站式家庭购物和休闲娱乐’的商业中心，足够了。

反而是后期合并的崇光百货。

不同于地铁上盖的西武百货，崇光只是单纯的百货公司。

而且自持物业的比率也远不像西武这样百分之百，除了位于城市核心区的店面，其它都是租赁。

巅峰时的崇光百货在东瀛店面近30家，在海外还有25家。

2000年的时候，难以为继的崇光百货破产了。

然后被西武百货合并。

合并后的西武百货为了减少支出。

关闭了崇光百货旗下所有没有物业权的店面。

直接把东瀛国内崇光百货的数量压缩到了11家，海外也只剩下12家。

扣除海外那些只授权，不实际经营的店面。

整个崇光·西武百货，国内有33家，海外有21家，总计64家。