但是这个纪录片，让曾邵华对小陈老板有了一个全新的认识。

“这里面有巨大的商机。”

研究完纪录片之后，曾邵华给陈元生打了个电话。

两人通过电话，交流了四十多分钟。

恰好，陈元生也有他的难处。

对于电脑、U盘/MP3等产品的销售，陈元生有两个思路。

第一个思路，走类似于后世的苹果、某为、小米等品牌官方体验店的路线，树立卓越的品牌形象。

这个方法在90年代来说，绝对是一种创新，当然投资会很大。

第二个思路，是走代理商路线。

因为在内陆消费市场，电脑类产品只针对散户消费者是远远不够的。

这个市场里面有个重要的消费群体，叫做“大客户”。

大客户对价格不敏感，但对经销商来说，却需要强大的公关能力。

这个市场的护城河相当高，不是你想卖，就能卖进去，价格战在这里近似于失效。

所以，寻找有实力的代理商，就成了头等大事。

陈元生没那么幼稚，天真的以为某些品牌的成功靠的全部是产品力。

但凡你在市场上打拼过，看看这种产品的消费群体，就基本能猜到幕后的一些事情。

商战无处不在，或许是别人的公关能力，碾压了你的想象极限。

在商言商，如果你想在这个市场上分一杯羹，那就不要做白月光。

但是，陈元生没有精力、也没有实力去运营这么一个复杂的销售体系。

因为对手，不是站在擂台上跟你拼刺刀的。

先前，陈元生对曾邵华了解有限，只知道他是个有背景的人，曾老板的具体产业，陈元生一概不知。

当然，到了曾邵华这种地步，也不可能在外面出头露脸，实际去掌控某个企业。