黎志高像被打开了新世界的一扇门，心情激荡，但张晨却给他泼了一盆冷水，“但是，电脑报想要成功的做一个门户站，也很难，至少在现阶段可能性不大。”

黎志高脱口而出：“为什么？”

张晨遗憾的摇摇头：“第一，现在国内计算机和络都不普及，用户不足，至少要有两到三年纯投入没产出的艰苦阶段，电脑报未必会坚持的下去。第二，电脑报目前的决策机制太慢了，涉及到任何重要的决策，十天半个月都算快的，慢的甚至要一两年。在纸媒，这种决策机制还可以，但如果在互联行业，呵呵。”

黎志高不服气道：“我们电脑报目前在所有的纸媒，决策周期都算是非常短的，面领导也较放权，idg的这次融资，我们也只是用一个多月完成了决策，只要面的领导批复完毕，可以签协议了，这种速度还慢？”

张晨用怜悯的目光看着黎志高，“如果电脑报秉承着这种观念对待互联浪潮，我真是要怀疑我们idg这笔投资是否能够收回成本了。”

没等黎志高反驳，张晨问道：“打个方，你突然发现你的竞争对手站推出了一个新的栏目，这个栏目是你从来没见过的，但对用户的吸引力很强。这时，电脑报管理层需要决策是否根据竞争对手的变化自己做出调整，但调整设计资金投入。你觉得以电脑报现行的体制来说，决策这件事需要多久？”

黎志高沉吟道：“如果资金投入不大的话，我们需要报科协，科协会找西南师范开会协商，得出结论后，再报两边的领导审批。快的话，大概一个月左右吧。”

张晨哈哈大笑：“你知道雅虎的对于这类业务流程的决策周期是多久吗？”

黎志高傻傻的摇了摇头。

张晨竖起了一个手指头。

黎志高犹豫道：“一周？”

张晨从牙缝吐出两个字：“一天。”

黎志高张了张嘴，“这不可能。”

张晨摊开双手：“这是事实，互联的世界，是这么残酷，一旦你跟不对手的脚步，会被快速绞杀。所以，在互联行业，效率是最重要的。在未来，竞争的决策周期，将是以小时和分钟来计算的。电脑报目前的体制，你觉得有可能吗？”

黎志高默然无语。

张晨的声音传来：“但也不是没有解决办法。”张晨伸手拿起桌的录音机，按下了停止键。黎志高正想阻止，却看到张晨露出一个微笑，像魔鬼的诱惑。

“如果现在电脑报的管理层能够把手的5股权转让给idg，那么idg能够获得控股，拥有整个公司的决策权。而到时候，我们会把大部分决策权下放给管理层，同时，会许诺管理层远超5的期权。这样，所有的问题都解决了。”

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谈话进行到这里，基本已经超出了采访的范畴，反而成为了投资人对被投资人的创业辅导。

让张晨一直以来都很怪的是，无论是电脑报还是大众软件，甚至包括后来的电子游戏与计算机，都具有成为国内一类门户站的可能性。但他们无一例外，全都没有抓住这一机会。

当然，哪怕是在美国，也没有一家传统媒体真正能够做好门户类站的先例。

如华盛顿邮报，这个曾经为58个国家八百多家媒体提供新闻业务的庞然大物，早在1994年，开办了自己的同名站。

但直到2013年被亚马逊以25亿美金的超低价格收购，他自己的站也没有成气候。

这些百年媒体的一个共同特点是，以傲慢的态度对待即将到来的互联大潮，连一条舢板都没有准备好，最后被冲天的巨浪击了个粉碎。

但国内的it类媒体不存在这种问题呀。

尤其是目前国内的it类媒体，管理层都是非常有冲劲的年轻人，非常善于接受新事物。内部人才济济，不缺乏有长远眼光的有识之士。

要技术有技术，要资源有资源，要用户有用户，但是没有做好。

尤其是电脑报，97年开设了自己的站cpcw，后在99年转型成为天际，idg和美国新闻集团投入了一千五百多万美金，虽然后来也成功ipo，但和四大门户站起来，发展的太不成功了。其背后各个股东之间的明争暗斗，是天际没能进一步发展的主要原因。

至于大众软件，混到了2014年停刊的窘迫地步，完全是国有控股的大股东主办方自己作死。在创刊时获得了idg投资的情况下，国有控股的主办方利欲熏心，在大软刚刚有希望成为现金奶牛的时候将idg彻底踢了出去。

将idg踢走后，大众软件的主办方每年盯着吃大软的利润分成和刊号费，无休止的从大众软件身吸血，对大软提出的任何转型建议都置之不理，最终造成这一明星刊物的陨落。

所以，张晨认为，电脑报和大众软件之所以没能抓住机会，充分利用自身的优势资源，成为互联领域的食利者，和他们背后是政府机关有很大的原因在里面。

互联行业，要的是快，决策快、执行快、见效快。

管理层没有决策权，事事都要报主管部门审批，等一圈批下来，竞争对手的产品都市半年了。

这种情况下，你怎么和人家拼？

原本张晨是想一劳永逸的解决电脑报的股权问题，借助电脑报的资源，将还未成型的天际打造成为国内首屈一指的门户类站。但和渝州科协以及西南师范大学的谈判很不顺利，对方背后的主管部门坚决不允许idg控股。