管代:吵什么？什么叫馬后炮?证据在哪里？【立即就跳出来吼，刚刚把丢脸的品质异常单收走，立马提起裤子就不认账，堂堂管代，竟然效那俚俗悍妇，令我又把他看低了几等。】

管代::採購:课长、副理、厂长，物管：谁解沉舟、厂长，品保：副课长。上述等人請在9/21pm2:00正式書面資料給我，請不要用執行長簽过報价单当理由有方方能成园。

【管代：按惯例，只在内稽和外审时，才代表公司，行使公司分厂第二责任的权位，平常运作中根本就用不着的，他实际只是副理级别，比厂长还低很多，却一而再地指使起厂长来，太把自己当回事。】

【上次我还回了一句“我是沉舟我沉默”，这次我却连这样一句都懒得回。】

【他这样跳出来，只不过是跟我增加了个题材而已，对我造不成负担。对付他太简单了，跟以往一样，我只要一则微信就能翻盘！】

管代:再次強調物管收貨，依据採購单据有差异时，当退则退。若仍有不尊循可直接提報給我。

我:是不是还有人在生气？

也肯定还有人在怪沉舟多事。

对不起对不起，对不起沉舟不是来道歉的，而是来感谢的！

感谢各位同事付出的代价：难受是应该的，因为我们共同造成的问题，只有拔掉，才不会作梗。

过程有点拐，心气有点歪，小小的不痛快也是应该。

这次铁管事件，只要有人主持，就是走向＂真正料账合一＂的开始。

这是好事，应该庆贺不该生气。

就是要有人把类似的真实揭示出来，才能改善。

先要真、才会善，找到真相，才能清除失真的根源。

料越真，账越准。

找出这两点问题都不容易，物管再次感谢李班长、朱专员、白如权的?敢配合和无私支持。

把坏事变成好事的管理，才是高明管理者。

这次铁管事件，沉舟的前馈控制已经预见到会有好的结果。

处理料账问题，幸运地暴露出管理上的无能，更是意外之喜。

j.s.m中心，把这样丢丑的过去一一拔掉，就强大了。

我聪明的同事们，是不是这样？