在这一块，其实是有参考数据的。

以营业面积不到2万平方的郑州亚细亚为例，它1990年销售额为18亿元，1991年为23亿元，1992年则超过了3亿元大关。

尽管亚细亚是自营模式，利润率较低，但还是能达到20左右，全年下来的利润可超6000万元。

若不是盲目扩张及管理不善，亚细亚是很难倒闭的。

而正佳广场的营业面积可是郑州亚细亚的十几倍。

再以前世在96年8月开业的天河城广场为例。

吴小正知道，天河城广场开业后没多久，年租金收入即超过3亿元，到后世更是曾提交过半年租金收入549亿港元、税前利润382亿港元的经营报表。

而与正佳广场相比，天河城广场的营业面积仅有它的一半左右。

至于前世万达广场的收益就更不用说了，那是一个天文数字。

因此，吴小正相信，正佳广场一旦开业，带给他的收益将会很恐怖。

这就是超级大卖场的魅力。

只要生意火爆，其租金收入立即就会水涨船高。

大银幕上还在介绍正佳集团的未来。

“除了长市正佳广场外，我们的广州天河正佳广场项目已进入规划设计阶段，同时，在深圳、上海、北京的正佳广场项目也已经立项，预计到今年年底，全国将有五座正佳广场开门营业。”

“不仅如此，按照我们的规划，广州、深圳、上海、北京的正佳广场项目，除了超级大卖场外，同时开建的还各有一座五星级大酒店。”

“长市这边，五星级大酒店的建设也被列入了计划。”

……

这是吴氏企业第一次正式对外宣布五座正佳广场投建的消息。

五座超级赚钱的正佳广场，外加五个五星级大酒店。

天哪，未来的正佳集团能有多赚钱？

所有人再一次被惊到了。

一个好的年会，确实能起到激扬员工士气、获得客户高度认同的效果。

当一些人还在为吴小正的折腾能力感叹不已时，舞台上的大银幕已开始在向大家展示吴氏企业92年的光辉业绩。

“在过去的一年里，吴氏企业旗下的食品公司，已成功将销售渠道拓展到全国，月销售额也从最开始的不到十万元，飙升到三千八百万，全年总销售额累计高达18亿，实现利税近12亿。”

全场很多人立即就一片哗然。

吴氏企业的发展速度实在是太快。

就算是企业内部的员工，也只知道现在的食品公司很赚钱，但到底有多赚钱，也只有少数人知道。

而就算是税务部门的人，也只知道食品公司所交的税一个月比一个月高，但上个月要交多少，也不完全清楚。

因此，这个数字立即就把大家给惊到了。

惊人的数字还在继续。

接下来是酒业公司。

在酒业公司这一块，除了报出节节攀升的月销售额、年总利税之外，重点放在了酒厂的扩建、未来巨大的市场潜力方面。

“在93年，我们将尽快完成酒厂的首期扩建，使年产能达到两万吨，月销售额向8000万元发起冲击，年销售收入将向五亿元的目标发起冲击。”

年销售额五个亿，这是一个让人咂舌的数字。

戴博艺忍不住感慨：“如果张老也来参加年会了，听到这个目标一定会倍感欣慰。”

他之所以这么说，是因为原湘水酒厂的转让，就是由老爷子亲自拍板的，其目的就是让酒厂到了吴氏旗下后，能起死回生，创造新的辉煌。

很显然，老爷子的心愿吴氏企业以超快的速度帮他实现了，而且发展前景还远远超出了他的预期。

事实证明，老爷子的做法是明智的。

一家长期处于亏本状态、工资都发不出来的中小型国企，通过改革后，虽然资产已不姓国，但其所缴纳的巨额税收，以及对地方经济的带动作用，不管是对国家还是对地方，都是极其有利的。

这是一次多赢的国企改革。

廖宏才又把话头接了过去：“是啊，张老肯定很欣慰，不过同时也会感慨，为啥同一家酒厂，在政府手里是亏本的，到了吴氏企业却变成了盈利机器呢？看来，我们政府在国企的经营方面要好好反省啊！”

众人一时没法接话。

关于国企的经营，在座的人都知道，这既是制度上存在弊端，也是人才上的缺失，导致无法对企业产生有效的激励作用。

如此看来，在国企的深化改革方面，还需要在制度上多做文章。